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多个渠道的地推需要做实时数字化监测,再根据市场反馈的结果及时修改此前的方案,将理想化的方案调整到符合现实逻辑的最佳程度。
伴随着互联网O2O项目的火热,地推这种推广模式开始逐渐兴起,尤其是看在饿了么、美团、滴滴等产品在地推上取得成功后。
但同样,地推风险也越来越高,一方面地推成本在不断上升,另一方面行业竞争也愈发激烈,渠道评估将成为地推策略的关键。
在很多人印象里,地推可能还只是一群人在路边发小广告、办健身卡的纯粹人力推销形式。
事实上,现在的地推在融入互联网基因之后,已经发展出了新的变化,前饿了么营销总监朱泓源就认为:现在的地推实质是一种以“人”为基本要素的数字营销。
数字营销的关键在于,需要掌握用户的各种行为数据:扫码、点击、安装、注册等关键指标,最终组成一个数字模型。
现在的地推本质上就是对数据的一种要求,只是我们需要在数据基础之上加上一个对人的执行管理。
主要需要经历三个阶段:策划筹备、具体执行、效果反馈。这几个步骤甚至需要多次轮回,原因后面会讲到。
1. 策划筹备。地推的出发点要结合活动目的来考虑,一般目的包括:拉新、促销、引流、品牌宣传等几种,根据不同的目的设计不同的方案,才能达到效果。
方案需要涉及到方方面面,包括目标人群、推广场景、推广模式、所需物料、所需人力、时间节点等。
所有策划流程要把“可行性”放第一位,方案必须是可行的,执行上才能完整配合。
2. 具体执行。执行内容主要按照地推方案来,这里需要强调的是人力调度以及风险预案。
事实上,第一次策划方案,都是处于相对理想的层面,执行前效果好坏我们无从得知,但只有考虑得够全面才能将风险降到最低,第一次执行是一个试错过程,用来孵化第三阶段。
3. 效果反馈。这个环节是重中之重,考虑到现实中地推的复杂性,一般我们在第一环节策划方案时,就应该围绕几个关键指标做一个BI,比如今天派出去多少人、发出去多少物料、来了多少注册量、活跃度增加了多少、哪个时间段比较有效。
这些关键指标一方面关乎地推人员按效果付费的考核,另一方面,对运营策略也有相当大的参考价值,能大大缩短试错周期。
结合数字营销,我这里以openinstall的渠道统计为例,对地推过程中的关键指标进行把控:
可以看到,把多个渠道的地推做实时数字化监测是可以做到的,这些数据可以作为ROI的考核指标。
以上图为例,“星河城”地推小组占据前6名中的两席,地推效果是最优秀的,这个渠道就可以作为接下来地推的资源倾斜重点,同时可以对比分析“中山路”和“东门”地推效果差的原因。
综合考量后,我们再根据市场反馈的结果及时修改此前的方案,将理想化的方案调整到符合现实逻辑的最佳程度,从几次试错的方案中总结经验,为后续的地推开展积累经验。
当然,这里面还涉及到用户体验以及反馈周期的问题:
可以说,最适合自身产品的地推方案就是围绕效果反馈不断调整出来的结果。效果反馈的本质在于评估推广渠道的有效性,把不好的方案和渠道淘汰,将流程回溯到第一阶段重新策划新的方案,反复调整,形成一个良性的循环再造。
地推中,人是第一要素,结合数字营销的概念进行管理,会更契合互联网时代的节奏。
总的来说,地推依然是极具效率的推广方式,但做的时候一定要时刻问自己:我要推向谁?我能为你做什么?