电影大亨 华谊兄弟白手起家故事

相信爱看电影的朋友们，都听过华谊兄弟。华谊兄弟在今天的娱乐圈已经占据了半壁江山，华谊兄弟不仅有多部有影响力的电影电视作品，也捧红了多位演员及歌手，其在中国影视影圈的影响力非同小可。今天我们就来看一看华谊兄弟如何白手起家，开创一个名动国际的电影集团公司。

机遇与挫折并存

华谊兄弟从1994年进入广告业到1998年拍摄电视剧，通过贴片广告实现了高利润，从此迅速地进入到电影产业。在这个过程里，和冯小刚、张国立等知名导演的捆绑式合作成就了王中军的崛起;聚合李冰冰等大牌明星，华谊则是用感情留住了人，也创造了很多机遇。

金牌经纪人王京花当年的离开，被媒体认为是华谊的大地震。当时经纪公司一半的明星也离开了，幸运的是李冰冰、范冰冰两人没走。王中军表现出来的是大度和包容。

华谊除了高薪聘请大牌明星外，还在电影前期的策划、后期的推广和发行上都下足了功夫，并在影片《大腕》中首次把美国好莱坞八大公司之一的哥伦比亚集团引进投资组合的阵容当中。喜欢高投入的华谊把寻求高回报的目光转向了海外。

影片《大腕》

从《大腕》开始，王中军在中国电影海外发行的机制上第一个吃起了“螃蟹”：首次尝试了在中外合拍片中由中方人员占主导地位的方式，并直接参与全球票房分账。这改变了中国电影人多年无权参与全球票房分账的市场状况。

华谊兄弟上市

作为商人的王中军有自己的眼光，他一方面搭建着自己的华谊兄弟体系：华谊兄弟广告、华谊兄弟太合文化经纪、华谊兄弟太合影视投资，另一方面涉足多元化的资本投资。王中军在不知不觉中使自己由一个“电影人”的身份走向了多元化，多元化的结果使他不得不考虑资本层面的运作。

“多年里我一直在寻求合作伙伴，私募、转让股权、议价转股各种方式都谈过。一个公司继续往前走，资本量越来越大，抗风险能力越来越强。”

——王中军

2009年10月30日，华谊兄弟作为“中国娱乐第一股”在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市。

华谊整合之年

2013年，华谊整合了张国立的电视剧公司、整合了银汉科技、投资了影院等，在产业布局上更加完整，为股东赚取更大的利润，影响力也越来越强。

电影是许多人眼中的名利场，利润空间很好，又能赚钱，大众又关注，乐趣无限。这是一个名利双收的产业。在电影这个“名利场”上，王中军认为自己做事的方式很难判断，作为艺术家的他喜欢比较轻松的方式，从广告、电影、制药、马会俱乐部到投资公司。

华谊发展只需要把握企业战略大局，管好关键的人事即可，其他事情放手交给别人去做。

——王中军

布局全产业链

华谊还进军旅游地产，第一个旅游小镇叫华谊兄弟冯小刚电影公社，用冯小刚电影的街景，做出老街道的感觉，吸引了众多游客，王中军认为这是电影和文化的魅力。此后，他给华谊兄弟的定位是大娱乐的格局，绝对不是一家电影公司，大娱乐有超大的想像空间。布局文化娱乐全产业链的王中军，也在面对越来越大的压力。

华谊兄弟冯小刚电影公社

许多影迷对于国内影视公司聚焦历史和娱乐题材而不能在科幻题材上有所突破的问题，提出了一些看法，甚至直接质疑像王中军这样的影视大佬。而王中军这样回答：

“前些年为什么中国没有拍“未来的电影”,我觉得跟市场有很大的关系,电影市场没有那么大,支撑不了高科技的制作,到现在为止还是拍不了一亿美元的电影,而美国可以拍三亿以上的,这是品牌和渠道的建立。

中国在美国设立一个电影公司,做的不一定好,但是美国在中国设立的公司,照样能做得很好。不是说你想学就能学的,这需要一个过程。但中国的电影还是有优势的,老外的科幻电影有一些人物是立不住的,我们要跟他竞争有个性的,有文艺色彩的,就像去年我们拍的《老炮儿》六爷的形象,我们用这种小制作也照样卖了十亿。”

——王中军

梦想付诸于现实

王中军也有遗憾，就是还没有做到一个世界级的制片人，目前还是一个中国级的制片人。前几天，在济南举办的中国绿公司年会上，作为行业代表的华谊兄弟董事长，王中军感慨中国电影市场变化之大，自己当年入行时是想不到的。

有没有可能成为世界级的制片人?在他看来，经过多年发展的中国电影市场，已经具备成就世界级制片人的条件。他想试试，希望外界给他三到五年，拍出一部像《复仇者联盟》这样的电影。

王中军在香港设立资本运作平台，通过全资子公司——华谊国际投入1.96亿港元购买香港上市公司的股份，借此成为国内首家同时登陆内地和香港资本市场的综合性娱乐集团，更加方便的进行国际化运作和全方位投资。

华谊兄弟以及中国的许多公司已经打造出了中国模式，而且比好莱坞模式更加先进!(如何证明这一点?听本期微信里的音频节目，王中军会给你一个令人吃惊的数字!)持续打造IP，是和塑造品牌一样重要的事情。