卡丁童鞋营销总监焦元榜：绝对有经验

　　现任卡丁儿童用品有限公司营销总监的焦元榜更喜欢大家呼直他“小焦”，公司里上到老板，下到新来的实习生都这么称呼，用他自己的话说就是“显得亲切更容易沟通”。

　　2006年焦元榜进入卡丁公司专门做营销，“当时老板招呼我过去，说营销缺个人，那时候对这行业完全不了解，自己也只是当做一份赚钱的工作。”焦元榜连薪酬都没有多问直接上岗，现在谈起他还半开玩笑地说，不是不在乎钱，而是对自己很自信，“营销本身就是一分努力一分收获，脚踏实地做出业绩，我很自信老板一定会给我高薪。”

　　2006年的卡丁刚刚起步，刚刚进入公司的焦元榜也不是营销科班出身，对童鞋行业也毫无了解，但就是这位瘦瘦的湖北小伙子，凭着自己一股拼劲和豪爽让旁人刮目相看。说他是公司元老级的人物一点也不为过，从最初的创品牌到现在销售额翻倍增长，周围同事换了一批又一批，只有他始终留下来，一晃四年光阴。

　　现在的营销部他说了算，却从不把自己当老大看，这位平时爱穿牛仔裤T恤的高管有自己的管理独门妙招，“别人称呼我为总监，我反而不习惯，感觉和员工之间一下子生疏了，都是在仰视你，无法和员工零距离的沟通接触，这样会失去很多有价值的东西，员工只有信任你，才会为你做事，我很看重团队精神，以前大家都在同一个大办公室办公，后来才单独分了一间给我，看上去有点派头的样子，但我反而更喜欢大家一起通宵达旦工作那种齐心协力的拼劲，找一个有能力的员工不难，但找一个愿意与企业同舟共济的员工不容易。现在自己团队中每一位员工都亲切得像朋友，工作起来大家都很放松但绝不懒散，反而都付出百分百的努力。”

　　现在的卡丁即将从童鞋领域扩展到童装领域，焦元榜很自信地告诉记者童装虽然是新开设的，但在营销方面自己也一样有把握，“常说赚钱容易，花钱难，这句话在普通人听来似乎是说反了，但是对于企业来说真的是这样，怎样把企业赚到的每一分钱花在合适的地方，投资在好的项目上，有很大难度，比如现在有一些小工厂开始做贴牌皮鞋，很多人看到后觉得赚钱快，也纷纷效仿跟风，这些企业公司完全没有自己的目标，如果把钱投资到自己原有的品牌产品中，虽然二者看来都得到了一样多的盈利，但长远看对整个品牌的提升有着不可估量的好处。”

　　焦元榜笑着说，自己在营销方面没有多么的专业，只是自己的思路方法更适合自己的企业，“很多人单一地把营销和品牌挂钩，而忽略了更重要的企业，营销所作的每一步战略都要与企业自身实际相关联，企业需要什么，不是照搬营销模式强加之上，而是需要符合企业实际的一条路。”

　　焦元榜说自己对营销也许没有很专业，但绝对有经验，工作起来无论何时何地都精力充沛，秘诀就是“拥有一颗年轻的心”。