圣得西男装董事长罗文亮：企业之道在乎精进

作为中国西部最大的男装企业圣得西的董事长，他衣着得体，讲话低沉温和，待人谦和，身上并没有一些企业领导者常有的霸气外露，却有一股强大的气场，这种来自内心的很安静的力量，来自于罗文亮长期的禅修和自我修炼。

在湖南那个服装资源相对贫瘠的土地上，1989年，罗文亮靠做红领巾白手起家，后来转型做西裤加工，他的创业竟使得圣得西所在的湖南宁乡县一下兴办了近20家裤装企业，一度被称为“宁乡裤子现象”。

二十多年过去了，如今矗立在湖南长沙市郊区的是一所投资5.4亿元，占地400多亩的现代化时尚工业园区，这是罗文亮为员工和自己谋求幸福感的“幸福乐园”，也是圣得西国际时尚男装打造全球品牌的起航之地。

十年法兰西追逐优雅东瀛取经铸就“大师型格”

在追逐时尚的脚步上，罗文亮从未停歇。

临近新世纪，当宁乡当地的企业仍然在做西裤加工的时候，圣得西已经从西裤品牌发展成为全系列男装品牌。这个时候，罗文亮意识到，中部匮乏的服装资源满足不了他的发展品牌的理想，该到了“走出去、请进来”的时候了。

2001年前后，罗文亮两次赴法，与欧洲知名设计师，来自法国的丹尼•法莱先生达成了服务圣得西的合作意向，是中国服装企业最早签约国际设计师的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地设计和开发出了符合中国市场需求的系列产品，并融东西文化于一体，极大地提升圣得西品牌的品位。同时，使圣得西由原来的以西裤为主打的单一产品扩展到高档休闲商务装、毛衫、皮具等系列男装产品。

值得一提的是，圣得西与丹尼•法莱的合作竟然跨越了十载春秋，一个设计总监与品牌的长期合作，对于一个服装品牌风格的延续性和独特性具有很强的好处。

2009年，罗文亮重新调整品牌定位，进一步将品牌定位细化为时尚商务男装。为了能让世界时尚流行趋势更符合东方人的审美与形体特征，罗文亮几番东渡东瀛取经，2010年7月，最终锁定了知名设计师小林由则。49岁的小林由则来自日本东京，一直从事服装设计研发工作，创立和服务过雅格狮丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等国际知名品牌。他的加盟，实现欧亚顶级名师璀璨联手，铸就圣得西的“大师型格”，引领国际时尚商务新潮流。

法国设计师十年合作，日本设计团队三年合作，带给圣得西男装是质的蜕变。

力邀韩国MD专家全面导入全产业链管理模式

圣得西时尚商务男装，在融汇了法兰西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又将视角投向了近期风靡全球的另一时尚发源地——韩国。

韩国的时装潮流和时尚造型走在国际前列，但罗文亮的视野并未聚焦于韩流，而是转而投向中国服装企业相对比较短板的领域——MD。

“日本设计师小林由则给圣得西上的第一堂课就是MD。”罗文亮说，“在日本，MD是设计师的最佳搭档，职位和设计师一样重要，是大型服装企业不可或缺岗位之一。”

MD在一个服装品牌中处于总管理者的地位，负责和企业内部中各个专家调整业务及沟通意见。MD企划是整个设计管理环节中最早环节，要从消费市场首先搜集流行情报，结合企业产品现状后，提供给设计师来规划整季产品的开发，MD同时也是最后一个环节，在季节末，如何处理库存，将年度库存和下一季新盘货结合，使得企业产品的畅销率达到最优。MD是全流程操做，是设计研发生产销售流程的总控制者。

从日本专家口中得知MD这个如此重要的岗位后，罗文亮也在思考，在MD管理体系中，圣得西实际上是有相应的岗位，但生产、管理，没有串起来，MD仿佛串起企业整个管理体系的链条。

目前中国服装企业中，具有成熟的MD岗位的企业比较少，主要是专业MD人才极度匮乏，目前国内服企大多以设计总监为主导的设计生产管理模式。接下来，罗文亮一直在寻找适合机会引进国外MD专家来进一步提升整个产业链体系，又是一个机缘巧合，2011年，韩国MD专家秋京植先生来圣得西给员工进行培训，理念与罗文亮思路不谋而合，秋京植不仅仅是专业的MD讲师，还曾在韩国多家企业中担任MD，具有理论和实践的宝贵经验。没多久，圣得西正式签约秋京植，全面导入已在韩国服装企业相对成熟的MD体系。