浙江娅茜内衣

娅茜内衣由创始人黄栩潇成立于2006年，是起源于1994年的娅茜(国际)内衣连锁集团旗下品牌。娅茜内衣年产内衣量达5100多万件，产品畅销欧美等全球七十多个国家，是“国家免检产品”和“中国驰名商标”。

上世纪九十年代初，刚刚开始创业的黄栩潇曾经用黑色塑料袋包着一袋女性内衣，红着脸，在街头非常害羞地做着买卖，生怕遇上熟人。“那时候，女人家都特别害羞，内衣洗了都不好意思晾出来，要用衬衫包着才敢晾。”黄栩潇就这样，在众人异样的目光中，艰难地走上了这条“另类”的创业之路。

黄栩潇出生在一个裁缝世家，并且继承了这门传统的手艺，在当地已拥有大批的顾客。他父亲知道自己的儿子竟然放着体面的裁缝不做，却在捣鼓女人的文胸时，勃然大怒。甚至连一向支持他的妻子，也不习惯他在女性内衣店里长时间逗留。然而，黄栩潇却对自己的选择充满了自信：“十多年前，我陪姐姐去买文胸，看到一个文胸竟然要卖20块钱，比我们裁缝做一天的钱还要多，真是太让我感到震惊了。关键是，这么赚钱的东西竟然还很难买到。当时我就认定了，这肯定是个有发展潜力的行业。”

内向温顺的黄栩潇，当时表现出了一种别人难以想象的倔强。自小，父亲对黄栩潇严厉有加，连他饭吃得慢了都会瞪眼睛。可这次，父亲的话却成了耳边风。黄栩潇是着魔了,他凑了点钱，买了十台缝纫机，就开始自己做文胸。

在随后长达十几年的创业时间里，黄栩潇经历了各种磨难：因为害怕别人不理解他从事内衣行业而不敢跟熟人接触，连自己都觉得自己“一定程度上自闭”;为了筹集资金几次典当家里值钱的物品;为了省钱睡过火车座位底;为了清理库存亲自带领员工摆地摊;为了节约摊位费用在广交会门口发资料;也经历过从卖方市场到买方市场，产品积压，不得不痛苦转型做OEM的无奈。

真正让黄栩潇下定决心创建自己品牌的始因，是一次街头“偶遇”。当时，黄栩潇像平常一样去逛商场，突然，一个熟悉的品牌闯入了他的视线，是意大利的lilly。“当时我们正在给这个牌子做OEM，我仔细一看，天啊，里面的文胸不全是我们公司生产的吗?”再一看零售价格，黄栩潇傻眼了——400多元!当时从黄栩潇公司卖出去的文胸，最多才20多块钱一件!在海外转了一圈，贴了个名牌，价格就翻了20多倍!这让黄栩潇的内心产生了严重的不平衡感。就在那一刻，黄栩潇第一次深刻地体会到了品牌的价值。而在内衣行业这条长长的产业链中，自己处在低端的位置。想要谋求更大的发展，就必须创建自己的品牌。

当时国内内衣市场正在慢慢成熟。虽然自己一直在和国际一线品牌合作，但对自己的定位是中高端。这对于刚刚兴起的中国市场来说，正合适。就这样，黄栩潇决定：一方面继续和国际大牌合作，通过这种方式保持对国际前沿潮流的感知;同时着手创造自己的品牌。

2006年，娅茜内衣品牌正式问世。创建之初，香港影星温碧霞就被黄栩潇招到了麾下，到了2008年，新生代的台湾女星吴佩慈则成了形象代言人。从2006年创建品牌至今，黄栩潇一直在做的一件事情，就是让“娅茜”尽可能多地进入消费者的视野，根植到消费者的心中。为此，黄栩潇制定了一个“空中轰炸”和“地面推广”相结合的战略。所谓“地面推广”，就是在全国建立连锁店，打造内衣业的终端连锁商业模式。

在黄栩潇眼里，内衣业是一个“终端为王”的行业，而未来终端模式的建立主要以品牌连锁为主。黄栩潇想要打造的是“娅茜·私衣坊”连锁店概念，所谓的“私衣坊”，就是将包括文胸、短裤、家居服、泳装等所有女性所需要的“私密”衣物集合在一家店内，完全成为女性消费者的“私人衣柜”。

2008年4月娅茜产品获得“国家免检产品”;同年11月份“娅茜”获得“中国驰名商标”称号;2010年公司获得中国内衣委员会“常任副会长”单位。至今，娅茜集团分别在全国十几个重点市场设立了13个办事处和多个品牌管理中心，运营着全国1500家“娅茜•私衣坊”品牌专卖连锁店。每年全国举行300多场培训会，为加盟商提供产品、销售技能、店面经营等服务;娅茜集团力求不断满足消费者的需求，为消费者提供贴心、周到的服务;同时以创新为动力，与全国各大商场及大型渠道商合作，致力于打造国内最强势的内衣终端销售体系、成为国内内衣连锁新模式的领跑者。

如今，娅茜(国际)内衣连锁集团旗下拥有多家全资子公司，三大自主生产基地及一个内衣辅料配套工厂，生产产品涵盖文胸、内裤、四季常规内衣、家居服、泳装、吊带衫、塑身衣、瑜伽服等全系列内衣产品。现有员工3200多名，年产内衣量达5100多万件，产品畅销欧美等全球七十多个国家。每年定期参加全球最具规模的法国巴黎、美国纽约等国际内衣盛会;同时不定期组织娅茜设计团队赴欧洲考察，及时汲取国际顶尖的设计理念和时尚元素，不断注入到娅茜内衣的研发、设计和生产中;并与国际多家著名国际一线内衣品牌建立了长期合作的关系。

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