华为：用人的前提是“傻”?

早期，处于原始积累期的华为，集结了一群雄心勃勃的年轻人，使得处于饥饿状态的华为几乎无所不能，严酷的外部环境以及贫瘠的资源，内部管理的各种挑战，都没能彻底摧毁它的组织意志，相反却使它内在的凝聚力更加强大。无疑，“导师”任正非是这个组织的灵魂与旗手。

“他挥挥手，一个疯子就带一帮傻子，占领了上甘岭、华尔街……他代表了你的利益，你相信他啊。”华为一位高管说。

华为芯片公司总裁的感受是：“老板创业时40多岁，带了一批二十出头的大学生，他们比较单纯，老板给了大家一个最简单的学问——对客户好，你就好。大多数人信这个思想，发现走正道也能赚钱，也就跟着他走正道了……”